对如何通过循序渐进的方法成为可以为企业的发展壮大做出贡献的“企业人才”的思考。

    当前，在全国各地进一步改革开放的大好形势下，越来越多的企业已经逐渐认识到了“人才”的重要性，各企业都树起了尊重人才、尊重知识、广揽天下英雄的大旗，确实，企业要想创新提升、管理革新、产品优化、企业转型以适应市场、占有市场，不断发展壮大，都离不开“人才”，因为所有的工作都是要人去做的。但是，“人有所用，才有所出”，人才有很多种，对企业来说，应该选择适合企业发展需要的人才，不能只希望各类人才都投奔到自己的麾下，为自己装点门面然后听我指挥、随我利用。我让你发挥什么才能你就发挥什么才能，让你发挥到什么程度就发挥到什么程度，让你什么也别发挥你就呆着，最终把人才当作奴才使用；而是应该主动招贤、敬贤、让贤，为各类人才充分自由地发挥其专长创造各种有利条件，使人才在其最合适的位置上发挥其最大的作用。换言之，企业需要的“人才”是与企业的发展息息相关的“企业人才”。

    如何对一个企业所需要的“企业人才”进行分类，我认为可以引用汉高祖刘邦的话来进行划分：第一类，谓之曰：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的企业战略战术策划人才；第二类，谓之曰：“连百万之军，战必胜，攻必取”的企业市场开拓人才（即企业战略战术的执行人才）；第三类，谓之曰：“镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道”的企业内部管理人才，此三类人才为企业所必不可少。

    人才不是天生的，是通过后天的刻苦进取而成为的；企业人才是人才的进一步升华，是从理论到实践的自我提升，更需要个人的不断努力和企业的环境、管理制度、经营机制的培养而造就。

    怎样通过个人的努力而成为一个企业需要的人才？我们可以通过一个应届大学生参加工作后的成长历程来简要的讨论一下。一个大学生刚到企业参加工作，他对自己即将面对的工作应该是陌生的，即便是本专业的也很难马上投入到工作中，那么他参加工作后的第一步应该是什么呢？毫无疑问，是学习。通过一段时间的学习，逐渐了解企业的概况、特性和发展方向，熟悉自己的工作内容，在这一过程中，肯定会碰到好多问题和疑惑，这时就需要请教老前辈或和同事进行讨论交流，以求解决问题。熟悉工作、融入企业环境后，就要更进一步，想方设法把工作做到尽善尽美，分析自己的能力和特点，寻找更能发挥自己才能的方法，这就是所谓的思考。通过学习、交流、思考，整理出适合自己的工作思路和方法，就要通过实际的工作效果和成绩来证实，以从中不断吸取经验教训，总结出更好的工作思路和方法，理论联系实际，即实用。一个人走进一个企业，大概都要经过学习、交流 、思考、实用四个阶段，然后通过不断的创新提升新的工作方法、工作思路，又不停的重复上述四个阶段，从而成为一个不断学习进步，适应企业发展的企业人才。

    企业需要人才，企业也理所当然的应该承担起培养人才的责任。那么企业在人才培养的过程中，应该起到什么作用呢？简言之，应该起到“伯乐”和“摇篮”的作用。韩愈在《马说》中说过：“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。”由此可见，企业要想把自己的员工都能培养成优秀的人才，第一步就是要善于发现人才，尽量做到使每个员工都能在最适合的位置上工作。企业可以通过岗位考核、岗位竞争、部门推荐等方法，选拔出优秀的人才担当各个主要岗位的工作，提高企业的工作效率和竞争力。人才找到了，那么第二步就是培养人才。社会在进步，科技在发展，企业要想在市场上占有一席之地，就必须跟上社会发展的步伐、科技更新换代的速度，因此要不断的对员工进行培养和教育，这样才能使企业始终保持旺盛的生命力，才能立于不败之地。例如，20世纪90年代初，巨人集团奇迹般的崛起，又不可思议的短时间内衰败，其直接原因就是因为企业管理者不能理解国家政策的改变、企业管理机制落后、企业员工工作水平一直处于不变状态，企业规模急剧膨胀，管理水平却没能及时跟上，这使得“巨人”患上了“软骨症”，前行路遇坎坷便一跌不起。所以，一位学者在分析巨人集团失败的原因时给出了这样一个结论：史玉柱是个天才．但他的员工不是，他只是想让自己成为天才，却忽略了对员工的培养，所以有些想法目标定得太高，无法实现。对之，每个企业都应该引以为戒。随着企业的不断发展壮大，产业的不断扩展，业务范围的不断扩大，生产领域的不断更新，同时，企业需要大量的各种各样的人才来填补空缺，充实自己，因此，注意引进人才、招收人才也至关重要。俗话说得好：千军易得，一将难求，已经有人提出21世纪最宝贵的是什么，是人才。企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，企业应该根据自身经营战略的发展需要，制订一系列的鼓励措施，来吸引各种人才的加入，使企业始终站在市场发展的前列。